
Douglas Fraserbbc Scotland Editorgetty Editorgetty ImageSthose A escola neste verão para estudar economia na universidade verá o resgate do Royal Bank da Escócia uma vez que uma peça da história. Eles estavam em fraldas quando aconteceu. E hoje, de certa forma, a história é o que se torna. O governo do Reino Unificado não é mais um acionista. As parcelas de ações foram vendidas com muito menos do que custam, de uma participação de 84% pertencente ao governo do Reino Unificado para zero. Mas aqueles que desejam obter lucro em um investimento são esquecidos que não é o que isso era. Tinha mais de US $ 2,2 (£ 1,63) trilhão em seu balanço. O logo primeiro ministro, o falecido Alex Salmond, escreveu o supremo, uma vez que incentivou o executivo -chefe, Sir Fred Goodwin, a assumir o banco holandês ABN amro. Mas acabou sendo enrolado com riscos imprevistos em seus livros. O primeiro -ministro Gordon Brown, “não havia mais boom e busto”. Muito, houve um boom. E isso era um busto – ou teria havido se o governo do Reino Unificado não tivesse entrado. O Rroyal Bank da Escócia tivesse que ter que desligar, fechar sua trilha massivamente complexa de transações com outros bancos e parar de enunciar verba de seu candidato a cancelador. o aviso que ele recebeu. Se o RBS caísse, era difícil ver uma vez que o sistema bancário do oeste não iria tombar com ele. Na manhã seguinte, um resgate havia começado, para subir o Royal Bank of Scotland, primeiro com £ 20 bilhões, depois de £ 25,5 bilhões mais ou menos, o que faz com que o Red Red Annalt e o Red Red Annalt e o REDT em fino, incluindo a perda de £ 7. Garantias, deixadas detrás de centenas de milhões de libras em ativos, enquanto rasgavam por eles em uma venda de incêndio de obrigações de dívida vinculadas aos mercados de propriedades de tanques. O Banco dividiu o muito do mal e tinha bilhões de libras em ativos financeiros tóxicos. Foi instruído a vender o seguro de risco direta e sua subsidiária dos EUA, Citizens, já tendo vendido uma participação no Bank of China. Ele vendeu sua plataforma de pagamentos, saiu do mundo de cocuruto risco e de cocuruto risco bancário de investimentos e foi instruído a reunir uma parcela do setor de negócios que lutou para vender ou rodopiar, até que desistisse. O capital escocês poderia sobreviver à perda de títulos financeiros? Eles não somente empregaram grandes números de pessoal em sua sede, mas também contrataram uma prisão de suprimentos de outros serviços profissionais, além de transporte, catering e numerosos outros que vieram depender deles. Indo também os acordos de patrocínio que variam de esporte e cultura, incluindo os festivais da cidade. A história foi muito documentada. O que resta a ser visto é a conta e a prestação de contas de Fred Goodwin, removidas do missão no que ele chamou de “troada”, mais tarde despojado de sua cavalaria e de sua honra, uma vez que ele se tornava uma vasta vitalícia. Resiliência de Edimburgo. Sua base de habilidades financeiras continua a reter e atrair grandes bancos. Seus gerentes de ativos esquivaram -se da crise e prosperaram, alguns mais do que outros. A cidade agora é um meio de fintech, ou tecnologia financeira, grande segmento dela girando de suas universidades. Não possui os enormes salários bancários dos principais executivos para bombear seus preços de propriedades, mas eles estão sendo bombeados. Education, technology and tourism have filled some of the gaps left by the banks.BloombergNew office accommodation for the Treasury at 1 Horse Guards Road in London was formally opened in 2002But the shrinking of RBS, allied to changes to banking and the shift to working-from-home, have left Goodwin’s prestige global HQ at Gogarburn, near Edinburgh Airport, with many, many empty desks.That bailout helped, as it did Para toda a economia do Reino Unificado e Internacional. Ajudou também que o falecido Lord Darling exibiu a calma imperturbável de um jurista de Edimburgo na direção do tesouro através da crise. Essa qualidade não tinha preço. Sua liberdade, forçando -os a encolher mais do que alguns do banco queriam e a reduzir os bônus dos executivos. Eles ficaram com o nome até que as evidências não pudessem mais ser ignoradas – que o Royal Bank of Scotland era uma marca profundamente contaminada. Seus clientes escoceses permaneceram fiéis, talvez porque as mal-humoradas consideravam um lugar seguro e bravo pelo estado para estacionar suas libras. Mas em outros lugares, a marca NatWest assumiria o missão de entidade corporativa. Ele retribuiu da tentação para os empréstimos direcionados, pelo menos claramente, em setores que poderiam ter sido politicamente úteis. Oferece lições boas e ruins na Escócia (aeroportos escoceses e rurais para o estaleiro de Ferguson). Mas é vasqueiro para o Reino Unificado. Ao se aproximar de uma política industrial que protege e promove os setores estratégicos, que em breve poderá ver a propriedade do estado da indústria siderúrgica, pode se tornar menos. assumir. Enquanto mancou, o Royal Bank of Scotland e mais tarde Natwest, de outra forma poderia ter sido comprado por um rival, terminado e parado. Isso não aconteceu. Ainda não, de qualquer maneira. Agora totalmente em propriedade privada, uma vez que um adquirente e um objectivo em potencial, o próximo capítulo de sua história está pronto para ser escrito, dois anos a menos de seu 300º natalício.
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