David SilverbergRepórter de negóciosGabriel HocesGabriel Hoces diz que seu local de trabalho na Dinamarca é “muito democrático”Gabriel Hoces repete uma palavra sete vezes quando discute como é trabalhar na Dinamarca – “confiança”.”Ninguém está tentando microgerenciar você ou supervisionar seu ombro”, diz Hoces, que trabalha para uma empresa de tecnologia em Copenhague. “Os chefes não vêm verificar se você dedica oito ou nove horas por dia, pois eles só se importam se você concluiu seus projetos.” Há muita confiança na Dinamarca nesse sentido, e não sinto hierarquia no meu trabalho. É tudo muito democrático.”Não é nenhuma surpresa para o Sr. Hoces, casado e pai de duas filhas pequenas, que a Dinamarca esteja consistentemente entre os cinco principais países do mundo nas classificações de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Apenas 1,1% dos dinamarqueses têm de trabalhar 50 ou mais horas por semana, de acordo com os números globais mais recentes da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE). Esta é uma proporção significativamente inferior à média mundial de 10,2%. é de 10,8% e os EUA são de 10,4%. Meik Wiking, autor do livro The Art of Danish Living, há muito considera seu país natal um exemplo brilhante do que outros países deveriam aspirar a imitar com suas políticas de local de trabalho. felizes no trabalho”, disse ele à BBC. “Quase 60% dos dinamarqueses dizem que continuariam a trabalhar se ganhassem na loteria e se tornassem financeiramente independentes.” Institute, partilha várias políticas que ajudam a gerar um forte equilíbrio entre vida pessoal e profissional na Dinamarca. Estas incluem o direito a um mínimo de cinco semanas de férias anuais remuneradas por ano, além de feriados. No Reino Unido, a maioria dos trabalhadores tem direito a 5,6 semanas de licença remunerada, mas nos EUA pode ser de apenas 11 dias. A Dinamarca também oferece seis meses muito generosos de licença de maternidade e paternidade remunerada. No Reino Unido, o pai, ou parceiro não remunerado, normalmente recebe uma a duas semanas de licença remunerada. Nos EUA, existe apenas uma garantia federal de licença parental não remunerada, embora alguns estados, como a Califórnia, agora ofereçam tempo remunerado fora do trabalho. trabalhar após o nascimento de um filho. E os funcionários federais podem obter 12 semanas de licença remunerada.Meik WikingMeik Wiking diz que a maioria dos dinamarqueses gosta de ir trabalharO Sr. Wiking é outro dinamarquês que cita o conceito de chefes que confiam em seus funcionários para fazer a coisa certa. Ele usa o exemplo dos funcionários do parque de diversões Tivoli Gardens, em Copenhague, onde seguem a regra dos três metros. A ideia é que você seja o CEO de tudo em um raio de três metros. “Se você vir lixo em um raio de três metros, você o recolhe, e se vir um hóspede procurando por algo, você para e pergunta se pode ajudar”, diz Wiking. próprio espaço, pode ajudá-los a sentirem-se fortalecidos e apreciados, o que contribui muito para um sentimento saudável em relação ao seu local de trabalho. Janine Leschke, professora do departamento de gestão, sociedade e comunicação da Copenhagen Business School, diz que a Dinamarca é definitivamente “não é uma cultura de trabalho onde você tem que aparecer e esteja disponível o dia todo, a noite toda, para mostrar que você está trabalhando duro o tempo todo”. Em vez disso, ela diz que a flexibilidade durante a jornada de trabalho dá aos funcionários o tempo que eles precisam para, por exemplo, pegar seus filhos na escola ou na creche. “O dia não precisa terminar oficialmente às cinco ou seis horas, e isso atrai muitos dinamarqueses com crianças.” Hoces percebeu como alguns empregadores nos EUA podem esperar que seus funcionários estejam disponíveis nos finais de semana, para responder às e-mail ou mensagem estranha. Esse tipo de horas extras não se enquadra em sua visão de um equilíbrio positivo entre vida profissional e pessoal. “Se esperasse que eu atendesse ligações no fim de semana, isso seria um grande sinal de alerta para mim, e provavelmente mudaria de emprego”, ele diz. “Mas até agora isso não aconteceu comigo nem com ninguém que conheço.” Casper Rouchmann, CEO de Copenhague e fundador da empresa de tecnologia SparkForce, diz que sua política de liderança relaxada seria familiar para a maioria dos dinamarqueses. “Você não precisa me pedir para sair mais cedo”, diz ele. “Ninguém se aproveita da minha gentileza.” Rouchmann acrescenta que o elemento de confiança está tão arraigado na cultura dinamarquesa que os visitantes da Dinamarca ficam muitas vezes horrorizados com o quão longe isso pode ir. Ele também destaca o generoso estado de bem-estar social da Dinamarca e o facto de as empresas terem de dar compensação financeira aos funcionários que são despedidos. “Se perder o emprego, o governo está lá para ajudar”, acrescenta Rouchmann. aprender com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional na Dinamarca, ele diz que há algumas desvantagens. “Algumas pessoas podem confiar demasiado nessa rede de segurança, e isso pode dizer-lhes que não têm de correr riscos reais, e é por isso que podemos ser menos empreendedores em comparação com os EUA.”Casper RouchmannNinguém “tira vantagem” da generosidade dos patrões, diz Casper RouchmanSamantha Saxby, uma especialista americana em recursos humanos, diz que a Dinamarca tem um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional porque o país “prioriza o bem-estar colectivo”. há muito que enfatizam as realizações e a ambição individuais, o que tem impulsionado uma enorme inovação, mas muitas vezes à custa do equilíbrio entre vida pessoal e profissional”. No entanto, Saxby, que é diretora de marketing da Associação Nacional de Recursos Humanos dos EUA, afirma que as empresas nos EUA e noutros países em todo o mundo podem finalmente estar seguindo o exemplo da Dinamarca e de outras nações nórdicas igualmente felizes. “Organizações progressistas estão introduzindo benefícios como folga remunerada ilimitada, dias de saúde mental e programas de bem-estar, para incentivar os funcionários a priorizar o autocuidado”, ela diz. “Estas medidas não só aliviam a pressão, mas também demonstram que os empregadores valorizam o bem-estar geral da sua força de trabalho.”Mais empresas estão a reconhecer que funcionários bem descansados ​​e equilibrados trazem ideias novas, melhores competências de resolução de problemas e maior envolvimento. Os funcionários estão começando a se sentir capacitados para aproveitar o tempo que precisam sem sacrificar o crescimento na carreira.”